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集团企业召开2015年上半年工作总结大会
发布日期:2015/8/25 17:21:08已浏览:

    822日,集团企业胜利召开了2015年上半年工作总结会。集团企业董事长张学义、常务副总经理张学云、副总经理张庆文、董事廖美芳、桂江秋、办公室主任王友文出席会议,集团各部门、各子企业、分企业、项目部参加本次会议。

    首先由各子企业对相关业务经营状况、产值任务完成情况、员工结构与团队建设情况、质量管控体系、合同款项清欠情况进行汇报说明,对上半年工作中出现的问题与不足之处进行分析自查,对下半年工作的计划调整、部署安排进行汇报。各子企业上半年业务经营情况整体势头良好,在不同方面得到了突破和进展,组织能力在不同程度上得到了提升。

    在听取了各子企业的工作汇报后,集团企业常务副总经理张学云从集团企业业务总体的工程项目完成情况、年度生产经营目标、业务风险、工程安全、质量、进度、造价等方面进行了分析阐述,指出上半年工作中各项工作任务与环节中存在的不足,今后工作中需要加强管理与完善的诸多问题。

    副总经理张庆文发表讲话,对上半年相关工作进行总结,指出存在的一些问题:第一,资质闲置严重,许多资质没有发挥出应有的作用;第二,危机意识,每一位员工都应时时刻刻保持危机意识,居安思危、如履薄冰,不断进行自我提升与进步;第三,在平时工作之余注重学习,不断增强专业能力与纪律意识,积极学习考取企业需要的相关执业资格证书。

    办公室主任王友文先容了集团企业合同的会签与审批、信息管理、人力资源、管理制度的制订、印章管理备案登记等情况汇报。

    随后各子、分企业经理、各部门经理、各项目经理分别汇报了上半年工作情况及下半年工作打算,并分别向集团企业签订责任状,并按照董事长张学义会议布置和要求安排讨论了下半年工作,以确保2015年工作任务全面完成。

    集团企业董事长张学义发表总结性讲话分析了在生产经营、市场开发、工程管理、资金、员工队伍等5方面的问题,要求深化认识,进一步增强建设集团发展的危机感和责任感。鼓励全体员工坚定信心,扎扎实实做好下半年各项工作,把握好“一带一路”战略带来的机遇,坚持市场、成本、管理“三个核心”不动摇:一是用突破常规的手段抓好市场开发。加强与客户、合作伙伴的沟通交流,千方百计开拓外埠市场。各级管理人员要积极引导、主动作为,调动全企业力量积极参与、全员营销;各基层单位要自力更生、艰苦奋斗,与集团总部上下联动、左右协调;本地与外地企业要内外结合,调动起各方面的积极性。二是坚持抓好在建项目建设、强化成本控制。在生产成本控制方面,坚持做到“五个严格”,即“严格落实项目目标责任制、严格现场物料使用管控和施工废料处理、严格落实分包结算和签证审核制度、严格单项目成本核算及分析、严格工程结算和应收账款的管理”;在非生产性成本方面,严格落实压缩两级机关管理费用等规定,从严控制各项费用支出;三是坚持抓好基础管理。要创新管控模式,强化制度落实,加强人力资源、合同、财务、物资设备、安全、质量等方面管理,积极推进信息化建设和“十三五”战略规划调研编制。同时牢固树立“一盘棋”思想,加强企业学问建设,增厚建设集团干实事、求实效的土壤。四是做好集团企业资质就位、资质晋升,做到哪有工程招标集团企业就有资质投标的能力承接,做好集团企业证照年检、人员信息更新维护等工作。

    此次会议的胜利召开,让与会人员对照下半年的工作目标,找出了差距和不足,并制定了改进措施和实行方法,集团企业董事长张学义的讲话更是为大家后期的发展指明了方向,帮助大家树立了信心,相信在集团企业全体员工的共同努力下,大家一定可以实现本年度目标,促进集团企业的稳定发展。




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